先進(jìn)事跡 建工二建第一公司安全科始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，深入開展各項安全管理工作，2022年未發(fā)生安全事故，在公司季度環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備檢查中連續(xù)三個季度考核評比第一名。2022年榮獲集團(tuán)公司“安全文明示范工地”2項，“安徽省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”3項，“華東地區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”1項。
加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，提升責(zé)任意識。科室及項目部每周認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實《建筑法》《安全生產(chǎn)法》《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，以及集團(tuán)、公司各項安全生產(chǎn)會議文件精神，提升責(zé)任意識。
強(qiáng)化安全教育，提升安全意識。安全科根據(jù)全年安全教育培訓(xùn)計劃，認(rèn)真組織各項目開展全員系列安全教育培訓(xùn)、安全晨會交底、作業(yè)面安全交底、日安全總結(jié)會，定期召開周安全生產(chǎn)例會、觀看事故警示教育片、開展交底視頻攝制等工作，通過教育、提醒、警示交底，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，全面掌握崗位必需的安全知識和安全技能，切實增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處置能力。
完善監(jiān)督機(jī)制，提升監(jiān)管能力。對施工現(xiàn)場危大工程的重點環(huán)節(jié)、重點時段加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查頻次，及時解決現(xiàn)場存在的不安全因素，確保安全生產(chǎn)。安全科對所屬項目安全檢查頻次每月不少于1次，在肥項目安全檢查頻次每月不少于2次；并開展施工現(xiàn)場危大工程和有限空間作業(yè)、吊鉤吊具、大型設(shè)備、現(xiàn)場防火、臨邊洞口、勞保用品正確使用等多項安全專項檢查以及節(jié)假日期間的安全檢查；查出隱患提出整改措施，限期整改，安全科實行跟蹤復(fù)查，并督促及時整改到位，做到“安全檢查全覆蓋、全掌控、不留死角”。
強(qiáng)化管理措施，提升工作實效。建立項目勞務(wù)人員健康檔案，對于體檢不符合要求及超齡人員予以清退；履行安全周例會、周檢查、周報制度，對檢查及會議內(nèi)容形成周報，每周復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)問題，跟蹤解決，實時掌控項目安全生產(chǎn)工作；對于同一地區(qū)的項目，增加聯(lián)合檢查，交換檢查等方式，通過對比找差距、找原因，找亮點、找措施，亮點推廣，共同提高；突出重點，對重點部位、重要時段要重點排查，加大檢查交底頻次，直至隱患徹底消除。
