公司新聞 6月以來，建工二建黨委積極貫徹落實集團黨委《關于全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展的決定》，圍繞體制機制改革、全面戰(zhàn)略布局、市場開拓經營、強化項目管理、加快資源整合、激發(fā)干部隊伍活力等，實施了一系列重大改革創(chuàng)新舉措,破除了一批制約公司發(fā)展的體制機制障礙，取得了明顯成效。
新時代新征程，發(fā)展出題目，改革做文章。聚焦建工二建當前發(fā)展存在的突出問題，一些深層次體制機制問題和利益固化藩籬日漸凸顯，改革進入攻堅期和深水區(qū)。因此，必須真刀真槍全力以赴，敢啃硬骨頭，敢于涉險灘，實踐證明，注重改革的系統(tǒng)性、協(xié)同性、完整性，才能提升改革的整體效能，才能縱深推進建工二建深化改革、創(chuàng)新發(fā)展取得新的更大成果。
6月12日上午，安徽建工第二建設集團有限公司正式舉行更名揭牌儀式，這是建工二建的發(fā)展史上的重大歷史性時刻，標志著建工二建將以全新的面貌步入嶄新的發(fā)展時期，也意味著建工二建全面深化改革，推動創(chuàng)新發(fā)展邁出第一步。
建工二建舉行揭牌儀式
全面優(yōu)化組織結構。建工二建黨委以全面優(yōu)化組織架構為牽引，嚴格按照集約、高效的原則，圍繞企業(yè)做優(yōu)做強，全面加強資源整合，優(yōu)化組織結構。自下半年起，通過機構合并、職能劃轉、編制調整等，撤銷該撤銷的，合并該合并的，壓縮管理層級，實現流程優(yōu)化和組織再造。采用競爭上崗、績效考核、末位淘汰等方式，完成了定編定崗定員，不僅提高了兩級機關的人崗匹配度，也在一定程度上化解了人員冗余問題。
全力以赴開拓市場。突出發(fā)展導向、堅持經營龍頭地位是建工二建此次全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展的一項重要舉措。作為此次集團省內戰(zhàn)略布局的重要一環(huán)，建工二建充分認識到全省戰(zhàn)略布局的重大意義，廣泛協(xié)調社會各方資源，彌補業(yè)績、資質等短板，全力提高公招項目業(yè)務占比，公司經營質量得到極大提升。下一步公司將緊隨集團業(yè)務發(fā)展，依托集團內部產業(yè)鏈項目，逐步形成穩(wěn)定的業(yè)務量和現金流，為公司平穩(wěn)健康發(fā)展打下良好基礎。在全力以赴開拓市場的同時，建工二建積極履行社會責任，規(guī)范市場行為，加強誠信建設，始終致力于增強企業(yè)核心競爭力。在中國施工企業(yè)管理協(xié)會公布的2023年度第二批工程建設信用等級評價的結果中，建工二建獲評“工程建設企業(yè)信用等級評價AAA企業(yè)”。
建工二建獲評2023年度等級評價AAA企業(yè)
切實加強項目管理。全面深化改革推行以來，建工二建強化項目管理，嚴格執(zhí)行合約管理“六個嚴禁”，突出項目履約，強化成本管控，打破固化格局，實現提質增效。9月18日，建工二建舉辦了2023年度“百日攻堅大會戰(zhàn)”專項勞動競賽推進會暨大討論活動，聚焦“效益提升、價值創(chuàng)造”，攻堅克難抓生產，全力以赴保產值，切實增強“雙清”工作緊迫感，多渠道開源節(jié)流。解放思想、改進作風，凝聚強大合力，切實保障全年生產目標順利實現，為建工二建高質量發(fā)展提供堅實保障。
建工二建召開2023年度“百日攻堅大會戰(zhàn)”專項勞動競賽推進會暨大討論活動
競賽促履約，助力收官戰(zhàn)。宿州市埇橋區(qū)三館一院影劇院工程已于近日順利通過竣工驗收，這也標志著宿州市埇橋區(qū)三館一院一中心PPP項目全面進入工程交付階段。該項目作為宿州市的一項重要的文化惠民工程，待項目正式投入使用后，將從品質、功能、環(huán)境等全面助力提升城市品質，完善城市功能，打造宿州新地標，展現安徽建工新風采。
宿州市埇橋區(qū)三館一院一中心項目整體通過竣工驗收
大力精簡分（子）公司。建工二建黨委強化效率導向，通過制定《分子公司機構改革方案》，將原有6個分公司重組為4個，同步精簡人員約30%，切實減少非生產性支出，全面降低管理成本。下一步公司將結合現有項目分布和潛在優(yōu)質市場，逐步搬遷其他分子公司至重點經營區(qū)域，筑牢公司可持續(xù)發(fā)展的根基。
全面加強內部資源整合。建工二建全面加快落實集團全省戰(zhàn)略布局任務，完成業(yè)務、機構、人員、管理等調整重組，實現資源向優(yōu)勢領域集中、向高效益高產出業(yè)務傾斜。逐步形成鞏固皖北傳統(tǒng)市場，輻射全省目標市場，大力開拓省外重點市場的業(yè)務鏈條。同時發(fā)揮資源聚集效應，做精做專所屬勞務公司，以增加勞務公司的產值和效益，為公司發(fā)展注入新的利潤增長點。
切實防范財務風險。嚴格落實財務管理“五個嚴禁”要求，強化財務管理，規(guī)范資金運作，先后架設了資金支付、單據報銷流程等五個方面的流程，保證資金流動性，確保守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線。加強制度約束，多手段進行財務審核，重點把控合同額、結算比例、支付比例和發(fā)票，公司超合同及超比例支付現象已基本杜絕。減緩現金流支出，多手段支付下游，將資金資源向優(yōu)質項目傾斜，推動實現項目資金自平衡，確保財務制度得到有效貫徹落實，切實把好財務管理在風險防控的最后一道關。
持續(xù)推進全面從嚴治黨。新時期的改革創(chuàng)新發(fā)展事業(yè)離不開全面從嚴治黨的支撐，必須發(fā)揮全面從嚴治黨引領保障作用，以高質量黨建引領高質量發(fā)展，以高質量黨建推動改革創(chuàng)新發(fā)展事業(yè)劈波斬浪、再創(chuàng)輝煌。公司黨委將始終堅定不移深入推進全面從嚴治黨的重點任務，持續(xù)在黨的創(chuàng)新理論武裝上下功夫，不折不扣做好執(zhí)行者、行動派、實干家。持續(xù)加強干部人才隊伍建設，不斷優(yōu)化干部隊伍結構，打造一批先進典型，進一步增強建工二建全面深化改革、推動創(chuàng)新發(fā)展事業(yè)的組織保障。
惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。建工二建將牢牢把握發(fā)展機遇，持續(xù)堅決貫徹集團黨委《關于全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展的決定》，進一步實施全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展攻堅行動，加強改革創(chuàng)新系統(tǒng)集成，穩(wěn)扎穩(wěn)打、協(xié)同推進，以更大氣魄繼續(xù)深化重要領域和關鍵環(huán)節(jié)的改革創(chuàng)新，以改革創(chuàng)新合力助推建工二建轉型發(fā)展、高質量發(fā)展之路越走越寬廣。
