公司新聞 
為認真總結上半年各項工作，規(guī)劃部署下半年工作，努力完成公司2012年度各項生產經營指標，8月2日上午，公司召開了2012年中工作會議。公司領導、全體中層管理人員參加了會議，會議由公司黨委書記朱治淮主持。
會上，公司副總經理劉清俊總結了上半年各項生產指標完成情況以及安全生產情況，部署了下半年生產及安全工作計劃，并提出了三點要求：一是抓好在建項目的生產，重點是保障性住房的建設；二是處理好決算工作，對近三年項目逐一梳理；三是力爭多承攬工程任務。關于安全工作，一、貫徹落實好安全生產責任制；二、推行項目安全員委派制和安全風險抵押制；三、抓好重大危險源的監(jiān)控；四、嚴格各項安全制度的落實；五、完善項目管理手冊的編制；六、做好近期防暑降溫工作。
公司財務審計處處長陳明華從六個方面對上半年財務運行狀況進行了分析，一、企業(yè)經濟環(huán)境的分析；二、財務指標完成情況；三、主要財務指標分析；四、成本費用管理分析；五、財務風險預警分析；六、存在問題及解決方案。
最后，公司總經理戴樹明作了題為《同舟共濟 攻堅克難 為安徽二建健康穩(wěn)定和諧發(fā)展而奮斗》的報告。報告認為，盡管今年以來出現(xiàn)了一系列新情況、新變化和新挑戰(zhàn)，但在集團公司的大力支持下，公司上下群策群力，各項管理工作穩(wěn)步推進，生產經營發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn)，總體運行正常。報告還就部分經濟指標未能實現(xiàn)時間過半、完成任務過半的目標進行了剖析；并結合公司面臨的主客觀實際情況，對下半年工作重點提出了以下幾點要求：一是講團結，顧大局，同舟共濟；二是講規(guī)矩，守制度，提高執(zhí)行力；三是抓開工，搶進度，增創(chuàng)產值；四是引入競爭機制，激活人力資源；五是把握市場形勢，尋求發(fā)展生機；六是坦然面對矛盾，理性處理問題；七是緊縮開支，厲行節(jié)約。
會議要求，公司全體員工要保持旺盛的工作熱情和積極的精神面貌，中層以上干部要當各項工作的好參謀，做企業(yè)發(fā)展的好管家，一如既往地關心公司的前途，支持和理解公司的政策、制度和措施，激發(fā)智慧，堅定信心，決戰(zhàn)三、四季度，為全面完成集團公司下達的年度生產經營目標共同奮斗！
會議要求，公司全體員工要保持旺盛的工作熱情和積極的精神面貌，中層以上干部要當各項工作的好參謀，做企業(yè)發(fā)展的好管家，一如既往地關心公司的前途，支持和理解公司的政策、制度和措施，激發(fā)智慧，堅定信心，決戰(zhàn)三、四季度，為全面完成集團公司下達的年度生產經營目標共同奮斗！
