公司新聞 根據(jù)集團二屆二次職代會暨2022年工作會議要求，為進一步推動公司基礎(chǔ)管理的提升，依據(jù)安徽二建“項目基礎(chǔ)管理年”活動方案要求，公司招標(biāo)工作堅持“以效益為先，以實績論英雄”的目標(biāo)，在“項目基礎(chǔ)管理年”活動中做了很多工作，成效顯著。
一是落實“鋼、木、瓦、架控制價清單”。為提高公司及項目成本管理水平，指導(dǎo)編制項目目標(biāo)成本及各類分包控制價格，同時為對外投標(biāo)項目報價編制提供參考，公司編制發(fā)布《安徽二建公司分包工程清單控制價（2021版）》。自2021年11月19日起正式實施。
該版分包工程清單控制價包括鋼筋工程勞務(wù)、木工包工包料、瓦工勞務(wù)、腳手架工程包工包料四個部分。該清單控制價以近三年招標(biāo)中心中標(biāo)控制價清單為原始資料進行梳理、總結(jié)、歸納，最終形成此次工程清單控制價。今后的招標(biāo)工作也將以此版工程清單控制價為基礎(chǔ)，對招標(biāo)文件控制價進行嚴(yán)格審核，保證從招標(biāo)源頭控制分包工程單價，降低項目成本。
二是優(yōu)化采購管理，推進公司集采工作。為落實強化材料“限價限量”管理、優(yōu)化采購管理，招標(biāo)中心配合物資設(shè)備部對地方材料、辦公設(shè)施、設(shè)備租賃等物資進行了集采招標(biāo)工作。截至2022年11月24日，已完成集采工作共18項，招標(biāo)控制價總額2.62億元，中標(biāo)總額2.27億元，降低價3574萬，降低率13.6%。
三是搭建218系統(tǒng)招標(biāo)管理模塊。為加強招標(biāo)基礎(chǔ)管理，規(guī)范招標(biāo)操作行為，公司搭建了218系統(tǒng)招標(biāo)管理模塊，218系統(tǒng)實現(xiàn)了招標(biāo)、合同、結(jié)算、付款為一體的動態(tài)管理系統(tǒng)。招標(biāo)模塊作為項目管理的第一步尤為重要。218系統(tǒng)招標(biāo)管理模塊在招標(biāo)中心與信息化管理部的共同努力下，于2022年7月4日正式啟用。
218系統(tǒng)招標(biāo)管理模塊分為招標(biāo)總策劃、招標(biāo)子目、招標(biāo)專項申請、招標(biāo)計劃、非招標(biāo)申請、招標(biāo)文件評審、招標(biāo)事務(wù)、招標(biāo)報表、招標(biāo)數(shù)據(jù)分析、招標(biāo)人共10個子目。此流程提高了招標(biāo)工作的效率，使招標(biāo)工作更加有序快捷。
四是全流程電子化評標(biāo)室建設(shè)。為了更加有效的規(guī)范管理招投標(biāo)工作，加強對評標(biāo)專家的管理，提高評標(biāo)工作效率和評標(biāo)透明性，加強對投標(biāo)行為的監(jiān)管力度，招標(biāo)中心根據(jù)集團公司要求，建設(shè)了全流程電子化評標(biāo)室。全流程電子化評標(biāo)室構(gòu)建了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、公平競爭、透明高效的招投標(biāo)服務(wù)體系，有效控制了在招投標(biāo)過程中的“暗箱”操作，保證招投標(biāo)各環(huán)節(jié)的公開、公平、公正。
電子化開標(biāo)室建設(shè)的完成，預(yù)示著公司招投標(biāo)工作將進入一個新的階段。電子化開標(biāo)室將取消投標(biāo)人現(xiàn)場遞交標(biāo)書的程序，不再需要投標(biāo)人參加現(xiàn)場開標(biāo)儀式，只需要在任何具有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的場所查看開標(biāo)情況即可，滿足遠(yuǎn)程異地評標(biāo)要求。屆時，市外、省外項目招標(biāo)工作不再有難度，解決了投標(biāo)人不愿來，評委不愿去的困難?？s短了招標(biāo)時間、節(jié)約了管理費用。同時，電子評標(biāo)室的完成，也實現(xiàn)了在線交流、在線評標(biāo)。監(jiān)控系統(tǒng)也保證了對整個評標(biāo)區(qū)域無死角同步監(jiān)控并對監(jiān)控內(nèi)容進行存儲，后續(xù)可通過計算機網(wǎng)絡(luò)調(diào)用數(shù)據(jù)庫中的各類數(shù)據(jù)和圖像等信息，保證了招投標(biāo)工作的數(shù)據(jù)安全留存。
